2016年，是合肥政务文化新区开发投资有限公司转型发展的关键一年。1-3月，在公司领导班子的带领下，公司理思路、建机制、抓监管、强运营，运行情况良好，各项事业取得显著成效。

    一是立足品质提升，做好公益性资产管理。2016年1-3月，市政务中心保障各类会议865场，参会人数达4.4万人次，前厅接待来访7.9万人次，接待报修1342次，接听热线34951起; 合肥大剧院上演各类演出64场，其中自营演出20场，完成计划的22.7%；公益演出5场，完成计划的42%；平均上座率87%。合肥体育中心举办各类活动10场，其中，全国体育比赛1场，自办或自主承办群体性赛事活动2场，累积接待各类活动观众及日常健身市民约4500人次。

    二是立足创新发展，做好所属子公司运营管理。通过签订经营目标责任书，强化所属子公司运营监管。2016年1-3月，合肥政文国际会展管理有限公司承接展览、活动25场，实现收入512.16万元。合肥泓瑞金陵大酒店完成营收1675万元，经营毛利（GOP）132万元。合肥政文外滩物业管理有限公司实现营业收入2060万元，净利润95万元。组建合肥经纬资产经营管理有限公司运营天鹅湖体育公园健身中心，目前游泳馆、乒乓球馆、台球馆、棋牌室以及室外下沉式篮球场、网球场和羽毛球场等均对外开放。

    三是立足保值增值，做好存量资产盘活。加强存量房产销售，2016年1-3月，“绿怡汇林”住宅小区实现销售1套，成交面积166.03平方米，成交金额118.88万元；“陶然居”住宅小区实现销售12套，成交面积1410.93平方米，成交金额1329.71万元。收取合家福超市一季度租金12.48万元。

    四是立足和谐发展，做好党风廉政建设。首次召开公司党风廉政建设工作会议，按照“谁主管、谁负责”和“一级抓一级、层层抓落实”的原则，与各部门、各所属单位签订《党风廉政建设责任书》14份，将党风廉政建设和惩防体系构建工作的责任、目标、任务分解落实到具体岗位。制定公司《2016年党风廉政建设和反腐败工作要点》，对重点任务和工作责任分解细化、责任到人，形成了横向到边、纵向到底、覆盖完整、责任落实的责任体系。

    五是立足凝心聚力，做好企业内部管理。以企业文化凝聚干部职工，精心组织策划“缘自政投 携手前行”大型单身联谊会、“携手同行 共创未来”2016年迎春联欢会，组织员工参加2016年“大湖名城 青春毅行”活动和“我们走在大路上”合肥广电杯市国资委系统首届合唱节活动，使企业文化建设呈现活力奔涌的局面。