9月11日上午，集团公司召开2023年第8次党委理论学习中心组学习（扩大）会议暨9月份经济运行调度会，旨在进一步加强政治理论学习，紧紧围绕集团公司的功能定位，认真贯彻落实市委市政府的决策部署，用科学的理论来指导文旅产业高质量发展，特别在当前经济环境下，积极发挥文旅产业的拉动作用，助力全市经济社会可持续发展。集团公司领导班子成员、外部董事，各党支部书记，本部中层干部，所属企业主要负责同志参加。集团公司党委副书记、董事、总经理尹传桂主持会议并讲话。

会议学习了习近平总书记关于文化重要论述摘编、习近平总书记在文化传承发展座谈会上的讲话全文、在中共中央政治局第三十九次集体学习时的重要讲话精神等。会上，重温了习近平总书记在文化传承发展座谈会上的重要讲话精神，集中传达学习了习近平总书记对四川凉山州金阳县山洪灾害作出的重要指示精神、市委十二届六次全体会议精神，观看了廉政警示教育片《国企腐败警示小课堂》系列微视频。

会议指出，今年以来，集团上下多措并举抢市场，凝心聚力谋发展，会展板块持续向好、体育板块亮点纷呈、物业板块发展强劲、酒店板块全面开花、旅游板块亟需改变、其他板块仍需发力。截至8月底，集团累计合并营收4.45亿元，同比增长1.45亿元，增幅48.36%。1-8月累计合并归母净利润2180.07万元，同比增长3135.65万元。

会议要求：一要对标对表，深学深悟。我们要根据习近平总书记在文化传承发展座谈会上的重要讲话精神，结合文旅产业工作实际，特别在新图书馆的生态构建，野生动物园规划中，如何满足人民群众的发展需要，“塑造文化新空间、打造文化新业态、构建文化新主体、开发文化新产品”，真正让科学理论指导文旅产业发展的实践，确保各项工作落地见效。

二要见贤思齐，择善而从。作为全市唯一一家国有文旅企业，我们的主导产业存在不少短板：“会展产业市场化程度不高、体育场馆盈利能力不强、文旅产业品牌影响力不响、物业产业业态不全、酒店产业辐射不广”等等，我们要加强与国内知名文旅企业和省市领军国企交流，通过对标对表长三角企业，找准在“企业管理、组织架构和能力建设”等方面短板，每个企业找准各自对标的企业，全方位对标，无死角补短，全面提升集团管理水平和发展能力，真正做到各项工作“既要出活、更要出彩”。

三要狠抓落实，真干实干。近年来，集团转型发展虽然取得了一定的成绩，但目前正处在发展关键期，各项工作千头万绪，但是千难万难，不干最难。希望大家要在“干中学、干中成”，改革没有回头箭，大家要在实践中找到答案，找到解决问题的路径，要坚持问题和目标导向，坚持争先进位，特别是领导干部要坚持带头干，真正做到“一级带着一级干、一级干给一级看、一级抓一级、层层抓落实”的工作新格局。

四要上下同欲，同频共振。要牢固树立集团一盘棋思想，促进各要素间相互流动，实现统筹协调、资源共享、优势互补、协同并进发展格局，真正实现“跑出加速度、画出同心圆”。要有效形式开展丰富多彩的营销活动，多渠道、多角度、全方位提升集团品牌塑造力、传播力、影响力；要进一步加强与中央和省市媒体合作，加大宣传力度，特别是对优势产业“会展、酒店、物业、体育”等业态品牌力宣传，下大气力打造文旅品牌；要建立信息沟通机制，推动各业态融合发展，做强做优做大优势产业。

会议强调,一、加快巡察整改进度。截至目前离整改结束只有一个月时间，越到最后任务越艰巨，务必要压紧压实责任，统筹推进整改工作，确保整改圆满收官;二、时刻关注安全生产。最近集团大型活动多，体育公司有多场演唱会，会展公司有多场展会，集团加大对场馆安全的指导力度，为集团高质量发展营造良好的安全环境。

会上，经纬公司、百姓云平台和环巢湖生态公司作了交流发言。根据市委市政府的决策部署，将合肥野生动物园划转至集团，合肥野生动物园相关负责人参加了会议。

合肥野生动物园是国家4A级旅游景区，位于蜀山风景区，距离市中心10公里，占地面积54.4公顷，于1997年正式对外开放，饲养展示128种1000多只动物。动物园主要从事动物展示等生产经营活动，并承担野生动物救护、疫源疫病监测、野生动物科研以及科普教育等公益服务职能，先后成为省野生动物救护基地、省野生动物收容救护站、全国野生动物保护科普教育基地，曾获得梁希林业科学技术奖二等奖；2018年增挂“合肥野生动物研究所”牌子。

（集团办公室、集团党群工作部）